Tuesday, 16 July 2024

การบริหารโครงการด้วย PERT และ CPM

02 Dec 2023
297
luminox watches

เขียนแบบ ใช้ sketchup หรือ revit ดี

การบริหารโครงการด้วย PERT (Program Evaluation and Review Technique) และ CPM (Critical Path Method) เป็นเทคนิคที่ใช้ในการวางแผนและควบคุมโครงการที่ซับซ้อน โดยเฉพาะในงานก่อสร้าง. ทั้ง PERT และ CPM มีวัตถุประสงค์ในการจัดการเวลา, ทรัพยากร, และงบประมาณเพื่อให้โครงการสามารถดำเนินไปได้ตามแผนที่กำหนด

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

PERT Chart

PERT Chart credit img from wikipedia

PERT ย่อมาจากคำว่า Program Evaluation and Reviews Technique
เป็นเทคนิควิธีการวางแผนและการควบคุมแผนซึ่งมีความซับซ้อน โดยแสดงถึงข่ายของงาน ที่ประกอบด้วยเหตุการณ์ และกิจกรรม กับเวลาโดยประมาณ เพื่อคำนวณหาเวลาที่คาดหวังของกิจกรรมแต่ละ กิจกรรมจะแล้วเสร็จ

การกำหนดกิจกรรม (Activity Definition):

กำหนดกิจกรรมที่ต้องทำในโครงการ, รวมถึงลำดับและระยะเวลาที่คาดว่าจะใช้.
การกำหนดความลำบาก (Activity Dependency):

กำหนดความลำบากระหว่างกิจกรรม, และระบุว่ากิจกรรมไหนต้องเสร็จสิ้นก่อนกิจกรรมไหน.
การกำหนดเวลา (Time Estimation):

ประเมินระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรม โดยใช้เทคนิคการประมาณเวลาดังต่อไปนี้:
Optimistic Time (O): เวลาที่น้อยที่สุดที่กิจกรรมสามารถทำได้.
Most Likely Time (M): เวลาที่สูงสุดที่กิจกรรมจะใช้.
Pessimistic Time (P): เวลาที่มากที่สุดที่กิจกรรมจะใช้.
ใช้สูตร PERT: (O + 4M + P) / 6 เพื่อคำนวณหาเวลาที่คาดว่าจะใช้.
การสร้างตาราง PERT (PERT Chart):

สร้างตาราง PERT ที่แสดงกิจกรรม, ความลำบาก, และเวลาที่คำนวณได้.


CPM (Critical Path Method):

CPM ย่อมาจากคำว่า Critical Path Method หรือ critical path analysis เป็นวิธีการหนึ่งในการบริหารโครงการ โดยคำนึงถึงการแบ่งแยกงานออกเป็นหลายส่วน และพิจารณาระยะเวลาในการดำเนินงาน งานย่อยที่มีระยะเวลาดำเนินงานที่ส่งผลรวมถึงระยะเวลาของโครงการทั้งหมด จะถือว่าเป็นงานบนเส้นทางวิกฤต

การกำหนดกิจกรรม (Activity Definition):

กำหนดและระบุกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในโครงการ.
การกำหนดลำดับของกิจกรรม (Activity Sequencing):

ระบุลำดับการทำงานของกิจกรรม, และระบุว่ากิจกรรมไหนต้องเสร็จสิ้นก่อนกิจกรรมไหน.
การประมาณการเวลา (Time Estimation):

ประเมินระยะเวลาที่ต้องใช้ในการทำกิจกรรมแต่ละตัว.
การสร้างตาราง CPM (CPM Chart):

สร้างตาราง CPM หรือ Network Diagram ที่แสดงแผนภาพของโครงการทั้งหมด, รวมถึงกิจกรรม, ความลำบาก, และเวลาที่ใช้.
การคำนวณเส้นทางวิ่งสุด (Critical Path):

คำนวณหาเส้นทางที่ใช้เวลามากที่สุด (Critical Path) ซึ่งเป็นลำดับของกิจกรรมที่ไม่สามารถลดเวลาได้.
การจัดการความสามารถในการยืดเวลา (Float Management):

จัดการกับโครงการที่มี Float เพื่อให้โครงการมีความยืดหยุ่นในการดำเนินการ.
ทั้ง PERT และ CPM นั้นช่วยในการวางแผน, ควบคุม, และจัดการโครงการในแง่มุมที่เน้นไปที่การจัดการเวลาและทรัพยากรในการทำงาน ทำให้โครงการสามารถดำเนินไปตามแผนและควบคุมการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ.

Thanat Sirikitphattana

แบ่งปันกัน เราอยู่กันไม่เกิน 100 ปีหรอกครับ
สุดท้ายก็ทิ้งไว้ที่โลก จะคงเหลือไว้แต่คุณงามความดีที่ให้ระลึกถึงกันครับ

Follow Us / Thanat Sirikitphattana